¿Cómo incorporar el teletrabajo en la empresa con éxito?

¿Cómo incorporar el teletrabajo en la empresa con éxito?
5 noviembre, 2019 BBB

La irrupción de las nuevas tecnologías ha provocado un giro de tuerca en las formas de concebir las rutinas laborales. Las empresas cada vez más están utilizando el teletrabajo como herramienta para satisfacer a los trabajadores y mejorar la productividad.

¿Cómo incorporar el teletrabajo en la empresa con éxito?

No todas las compañías están de acuerdo con esta metodología y tampoco todas puede hacer uso de ella, al igual que existen áreas de trabajo que no pueden adoptar este cambio.

La transición al teletrabajo

Para que esta forma de flexibilizar el trabajo sea efectiva y no reste rentabilidad a la empresa hay que tener en cuenta varios factores:

      • Un análisis de departamentos: Es aconsejable testear qué departamentos o que puestos concretos pueden aferrarse a esa oportunidad. Además, hay que plantear si nuestra empresa apta para este método.
      • Una implantación progresiva: Con algún proyecto en concreto se puede probar durante un mes y estudiar los resultados. Se puede introducir el teletrabajo dos días a la semana evitando lunes y viernes, que están más cercanos al fin de semana.
    • ¿Cómo incorporar el teletrabajo en la empresa con éxito?
      • Un calendario fijado: Fijar los plazos de entregas o establecer unos objetivos cuantificables, pueden ser las opciones para que el empresario no tema perder el control sobre los empleados.
      • Un estudio logístico previo: La empresa tiene que facilitar las herramientas necesarias para seguir desempeñando el trabajo, independientemente del lugar en el que se encuentren los componentes de su plantilla.

Beneficios del teletrabajo en la empresa

Está claro que esta nueva modalidad surge de la necesidad de una conciliación familiar y laboral que está motivada por las oportunidades que ofrece la interconexión de las nuevas tecnologías.

La empresa obtiene a cambio una reducción de costes, ya que la inversión en infraestructuras es menor. Además, logra mermar el absentismo laboral porque el trabajador dispone su agenda de trabajo en beneficio de la conciliación laboral que tiene.

¿Cómo incorporar el teletrabajo en la empresa con éxito?

En suma, las organizaciones fomentan una mayor retención del talento ya que fideliza con profesionales exigentes que valoran esta forma rutina laboral como un incentivo en su calidad de vida.

Estos beneficios hacen que las empresas mejoren sus objetivos, ya que centran su esfuerzos en priorizar el trabajo por objetivos, en lugar de la gestión de tiempo. Todo esto provoca un aumento en la productividad de los trabajadores.

¿Qué ventajas obtienen los empleados? La importancia del compromiso

Por su parte los trabajadores también obtienen algo positivo de esto. Logran conciliar la vida personal y profesional, porque garantiza un mayor nivel de libertad.

El empleado experimenta una mayor flexibilidad en los horarios y en consecuencia, la respuesta a la hora de atender imprevistos fuera de agenda son más óptimos.

Trabajar dentro de la zona de confort no puede hacer que el nivel de responsabilidad de uno mismo como profesional aminore.

Una de las principales ventajas que ofrece este método es la reducción del estrés. Hay que tener en cuenta que al teletrabajar estamos realizando nuestra tarea en un entorno de seguridad emocional.

¿Cómo incorporar el teletrabajo en la empresa con éxito?

Esto último provoca un aumento de la productividad, ya que se evitan lugares o cuestiones externas que dificultan el correcto rendimiento.

No obstante, el teletrabajo no se puede dar si no existe un compromiso previo empleador-empleado. Trabajar dentro de la zona de confort no puede hacer que el nivel de responsabilidad de uno mismo como profesional aminore.

Madrid, la comunidad donde más se teletrabaja

El empleo a distancia en España progresa lentamente teniendo en cuenta el deseo de los trabajadores españoles. La reciente crisis económica provocó un aumento del crecimiento de esta forma de trabajar en gran medida por la reducción de costes. No obstante, todavía se resisten muchas empresas a implantarlo.

A principios de este año se contabilizó que las comunidades autónomas donde más se desarrolla esta metodología son la Comunidad de Madrid, Andalucía y la Comunidad Valenciana. 

Por otro lado, Islas Baleares, Cataluña o Navarra, se encuentran en el punto contrario. La penetración de la idea del trabajo a distancia no presentaba a inicios de 2019 un crecimiento a la alza.

 

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