A transformação das organizações implica uma ampla revisão dos modelos de gestão de RRHH da empresa, os quais se devem alinhar com os objetivos da mesma. Normalmente, essas linhas de mudança afetam::

 

A estrutura organizacional, que deve ser clarifica otimizar, redefinindo as funções e o seu nivelamento (que chamamos “reskilling”), adequação pessoa-função, planos de ação, métricas, etc., bem como os modelos de “governance” da mesma.

 

Os processos e políticas (seleção, acolhimento, formação, desenvolvimento, sucessão, remuneração, comunicação, demissão, etc.).

 

Tecnologia associada (plataformas, ¨tableaux de bord¨, etc.).

 

Gastão da Mudanças e Gabinetes de Transformação para acompanhamento de processos de M&A, Mudança Cultural, etc.

COMO FAZEMOS?

1

Conhecimento profundo da estratégia da empresa, cultura, evolução, “pain points” ou preocupações prioritárias, estrutura, dados fundamentais, processos, tecnologias, perfis, dados sociodemográficos, etc.

2

“Gap Analysis” priorizada (Organização, Estrutura de Custos e Receitas, Processos, Tecnologia, Pessoas, Cultura, Clientes, etc.)

3

Planos de ação detalhados

4

Planeamento para a implementação de ações

5

Mediçao de resultados (¨Tableaux de bord¨)

6

Plano de melhoria e inovação

BENEFÍCIOS PARA A SUA EMPRESA

Maior conhecimento e compreensão da transformação a ser realizada e seu nível de impacto.

Malor capacidade para garantir os objetivos (investimento, qualidade e prazos) da mudança ou transformação a realizar.

Economia nos custos associados à transformação.

Aumento dos benefícios que o impacto da mudança deve trazer.

Antecipação a problemas identificados e planos de contingência para atenuar os seus efeitos.