La transformación de las organizaciones conlleva una revisión amplia de los modelos de gestión de RRHH de la compañía, los cuales, deben alinearse con los objetivos de la misma. Normalmente, estas líneas de cambio afectan a:

 

La estructura organizativa, que debe clarificarse y optimizarse, redefiniendo los puestos y su nivelación (lo que llamamos reskilling), adecuación persona-puesto, planes de acción, métricas, etc., así como los modelos de gobernanza de la misma.

 

Los procesos y políticas (selección, acogida, formación, desarrollo, sucesión, compensación, comunicación, desvinculación, etc.)

 

Tecnología asociada (plataformas, cuadros de mando, etc.)

 

Gestión del Cambio y Oficinas de Transformación para acompañar a procesos de M&A, Cambio Cultural, etc.

¿CÓMO LO HACEMOS?

1

Conocimiento profundo de la estrategia de la compañía, su cultura, su evolución, sus puntos de dolor o preocupaciones prioritarias, su estructura, sus datos fundamentales, sus procesos, tecnologías, perfiles, datos sociodemográficos, etc.

2

Gap Analysis priorizado (Organización, Estructura de Costes e Ingresos, Procesos, Tecnología, Personas, Cultura, Clientes, etc.)

3

Planes de Acción detallados

4

Planificación para el despliegue de las acciones

5

Medición de resultados (cuadro de mando)

6

Plan de mejora e innovación

BENEFICIOS PARA TU EMPRESA

Mayor conocimiento y compresión de la transformación que se va a realizar y su nivel de impacto

Mayor capacidad de asegurar los objetivos (inversión, calidad y plazos) del cambio o trasformación a abordar

Ahorros en los costes asociados a la transformación

Aumento de beneficios que el impacto del cambio debe traer consigo

Anticipación a problemas identificados  y planes de contingencia para paliar sus efectos.