03 Ene La gestión de los empleados y las empresas a través de la tecnología

Los últimos eventos han acelerado la necesidad de incorporar nuevas herramientas digitales en los departamentos de recursos humanos que han ayudado a cambiar la gestión de los empleados y las empresas, formación y desarrollo con el uso de nuevas tecnologías.

En primer lugar, se han redefinido los procesos de selección de personal. Antes era normal el uso de videollamadas y entrevistas presenciales a la hora de realizar una entrevista de trabajo. Ahora ese método ha quedado obsoleto. Hoy en día, lo habitual es que las empresas seleccionen el personal a través de procesos 100% digitales, y ésta tendencia se mantendrá aumentando. Se dice que el 36% de las compañías ha aumentado el número de procesos de selección realizados completamente por internet.

Herramientas digitales

El uso del Big Data y la Inteligencia Artificial (IA) a la hora de captar el talento y gestión de personal, se ha convertido en un asunto de vital importancia. Analizar de un forma masiva los datos, ayuda a detectar de manera ágil los perfiles de candidatos que mejor encajan. Consiguiendo así, un éxito rotundo.

Estas herramientas, también, abren la posibilidad de que las empresas puedan conocer mejor la plantilla de empleados y tener una visión más amplica basada en hechos como información sobre la productividad de los empleados en tiempo real, sus patrones de comportamiento y su estilo de vida en las empresas, y así poder anticiparse a futuros inconvenientes como la renuncia de algún empleado y la rotación de personal, además de detectar de manera eficiente los picos más altos del rendimiento de los empleados y aprender a mantenerlos.

Estas nuevas tecnologías influyen grandemente en el “reskilling” y “upskilling” en las empresas, pues ofrecen a los trabajadores una formación especializada a través de identificar sus carencias y necesidades.

Herramientas como la tecnología “en la nube”, un espacio online donde los empleados comparten información de forma digital, facilita el almacenamiento ordenado de la información del trabajo para que todos los empleados de la organización tengan fácil acceso a ella. Esto permite el trabajar en equipo con mayor flexibilidad que en otras situaciones. Estos cambios posibilitan el poder mantener el teletrabajo de forma sostenida, ahorrando en costos para la empresa y protegiendo la salud de los equipos.

El teletrabajo y la posibilidad de estar conectado desde cualquier parte y en cualquier momento favorecen el desarrollo de entornos de trabajo inteligentes (smart working), que otorgan gran peso a la autonomía del empleado. Esto facilita que el empleado pueda elegir dónde, cúando, cuánto tiempo y de qué forma trabajar, lo que mejora su productividad.

¿Qué herramienta tecnológica usar para mejorar la gestión de los empleados en las empresas?

En Watch&Act, creemos que todo lo que necesitas para atraer el mejor talento, gestionar el proceso de reclutamiento y mejorar la experiencia del candidato, se basa en 4 puntos clave:

1.      Atraer a los candidatos más adecuados.

Conseguir atraer el mejor talento con una experiencia constante desde el principio al fin, desde el momento en que se busca empleo hasta la firma de contrato.

2.      Ahorrar tiempo y esfuerzo.

Utilizar una única página para ahorrar tiempo automatizando tareas que eliminen los cuellos de botella y gestione todos los candidatos al mismo tiempo.

3.      Descubrir el talento oculto.

Conseguir descubrir un mejor talento interno, identificando de una forma fácil las habilidades de los profesionales y relacionándolos con ofertas de trabajo.

4.      Impulsar el compromiso desde el principio.

Mejore e individualice las páginas de incorporación para ayudar a los nuevos profesionales a incoporarse de una forma rápida y fácil a sentirse parte del equipo.