16 Jul ¿Cómo mejorar el compromiso laboral de los millennials?

Los millennials juegan un papel crucial en el mercado laboral. Se estima que está generación representa un 20% de la población en España.

La generación millennial, es un grupo de personas nacidas entre 1981 y 1997. Se caracteriza por tener valores éticos y sociales, por ser digitales y una generación muy conectada. Ellos han nacido con la inmediatez. Pero ¿Qué quiere decir esto? Han nacido con la tecnología y el internet, llevando las redes sociales como parte de su comunicación habitual.

Está generación no sólo está buscando obtener un títulos universitarios y un empleo, sino que se preocupan por encontrar actividades que les motiven y apasionen.

Está característica tan representativa de los millennials en el lugar del trabajo, puede ser, un reto para las empresas, ya que, esta generación siempre busca un balance su trayectoria profesional y su vida personal, por encima del puesto de trabajo y salario.

Millennials una generación en aumento.

En está generación del millenio, es escencial descifrar el código para lograr mantener a los empleados motivados y comprometidos con la organización. Para está generación a diferencia de otras como los baby boomers, les gusta romper con las estructuras, ya que es la primera generación que se idéntifica con la digitalización, generando en ellos un continuo deseo de cambio dentro del mundo laboral.

¿Cómo mejorar el compromiso laboral?

Algunas recomendaciones que se pueden llevar a la práctica dentro de la organización para lograr un óptimo compromiso laboral.

Flexibilidad laboral: Para los millennials es importante tener la posibilidad de decidir parte de las características de su puesto de trabajo. Ya sea, para trabajar a distancia, ajustar el horario o realizar trabajo híbrido que les permite lograr un balance entre el trabajo y la vida, de está manera, se sentirán escuchados y dispuestos a comprometerse con la organización.

Establece oportunidades desafiantes: Está generación se siente motivada a la hora de participar y desenvolverse en diferentes proyectos dentro de la empresa. Para este grupo de edad, satisfacer las ganas de generar nuevas experiencias y distintas oportunidades es un motor de desarrollo y motivación.

Reconocer sus funciones: Es fundamental reconocer sus esfuerzos. Hazles saber que son una parte importante para la empresa y que el trabajo que realizan es valorado. Reconoce sus inquietudes y propuestas para generar un sentido de pertenencia dentro de la organización.

Planificar los objetivos: Es una parte esencial para que se mantengan comprometidos. Más que enfocarse en objetivos anuales, para ellos, es importante enfocar los objetivos a corto y mediano plazo. Con ello, les ayuda a generar una visión sobre, hacia donde van y como pueden seguir aportando a la organización. De esta manera, anticipamos que se sientan estancados y pierdan su motivación.

La suma de estás y otras acciones puede hacer una gran diferencia a la hora de generar compromiso laboral. Porque, para esta generación a diferencia de otras, están en una constante busqueda de pertenencia y que sus criterios y valores sean compatibles entre ellos y la organización.

Este es un punto clave para crear un compromiso real. El que las empresas sean congruentes entre lo que dicen hacen y ofrecen, si esto se logra dentro de la organización, se puede crear un vínculo real que motivará a los empleados de este grupo de edad a seguir colaborando con la organización.