17 Jun Claves y beneficios del aprendizaje moderno

Howard Gardner, uno de los psicólogos americanos más reconocidos, da a conocer su teoría de los 13 tipos de aprendizajes. Por el constante cambio en la sociedad, hemos identificado que la manera en que las personas adquieren nuevos conocimientos y habilidades en las organizaciones tiene un nuevo nombre: el aprendizaje moderno.

El Modern Workplace Learning (MWL), o el Aprendizaje Moderno en el Trabajo, es un enfoque donde se encierra la brecha entre las generaciones que trabajan juntas en un mismo espacio de trabajo, donde todos deben aprender con diferentes velocidades el nuevo modo de trabajo. Bajo este concepto, existe 5 características que explica mejor el MWL.

Existe una comprensión más amplia sobre “aprender”

Las personas obtienen conocimientos de distintas maneras. No solo existe la manera tradicional de aprender, sino que existe muchos más de manera informal. Está por igual la subdivisión del aprendizaje intencional y el accidental, es decir, como aprender mientras obtienes otra lección y la manera en que de manera inconsciente adquieres conocimientos. Podemos decir que este nuevo modo de aprender es didáctico, descubriendo, hablando y haciendo.

No es solo entrenamiento moderno

Con este modelo no es mencionar que en los ambientes de trabajo modernos se encuentra la competencia, el cumplimiento y la conformidad, son que se permite apoyar a las personas a aprender de distintas maneras y por razones diferentes. Para resolver problemas de rendimiento es importante de equiparse con conocimientos y habilidades de la actualidad que te inspiren y sean importantes para el futuro.

Las capacitaciones en el trabajo deben ser más atractivas para el empleado moderno, al igual que ofrecerlas solo a las personas interesantes en un formato relevante y significativo para ellos. Es importante centrarse en el rendimiento y tener un instrumento de medición de su éxito con indicadores de rendimiento definido.

No se trata solo de diseñar, entregar y administrar cosas para que las personas aprendan, sino de ayudarlas a hacer más por sí mismas. Ayudarlas a ser más conscientes de lo que han aprendido en situaciones informales.

Construir un ambiente de aprendizaje continuo

Un aspecto importante es construir y apoyar el aprendizaje continuo en la organización. No es que tomen cursos continuamente, es que puedan ser parte de la estrategia de aprendizaje continuo personal y profesional.

Aunque la capacitación forma parte de las estrategias corporativas, es importante reconocer que el aprendizaje ocurre todos los días de una forma u otra, planificada y no planificada, consciente e inconsciente, tanto dentro como fuera del trabajo.

Forma parte integral del trabajo

Se considera el aprendizaje en el trabajo como ocurrente del flujo de trabajo y resultado de la misma. En una investigación se demostró que la mayoría de los individuos aprenden en el lugar de trabajo de manera informal y sucede continuamente a medida que las personas hacen su trabajo. Por esto, algunos se refieren a sus aprendices como trabajadores, ya que aprenden mientras van haciendo.

Es responsabilidad de todos los colaboradores

Todos los empleados deben asumir la responsabilidad propia de superación, aprendizaje y desarrollo continuo para mantenerse relevante en su trabajo. No solo depender de la información recibida en el trabajo, sino de desarrollar de manera individual sus métodos de aprendizaje.

Los gerentes tienen incluso más responsabilidad de tener un crecimiento y desarrollo de su equipo en su vida laboral. Deben valorar las nuevas practicas de trabajo y por lo tanto documentarse da las mismas.

La adopción de una mentalidad de aprendizaje moderna en el lugar de trabajo no significará imponer algún programa de gestión de cambios de arriba hacia abajo, sino tener una nueva relación con el negocio.