01 Mar Fomentar el desarrollo del liderazgo y las habilidades en la mediana empresa

Todas las empresas medianas tiene que sobrepasar múltiples obstáculos que dificultan el triunfo y la obtención de una buena competitividad en el mercado. Poder contar en la plantilla con expertos profesionales que quieran fomentar el desarrollo del liderazgo, ayudan a vencer cada reto diario. Con el fin de poder alcanzar el éxito.

Sin embargo, hay que tener siempre en cuenta que por muy calificado que esté un profesional, en la época actual de innovación, ha de actualizarse en todo momento. Para ampliar esta formación, si la empresa quiere ser competitiva, ha de contar con un plan de formación a largo plazo para sus empleados. Este plan, ha de estar adaptados y orientados en todo momento a las necesidades y objetivos de la empresa. Como por ejemplo, hacia el desarrollo del liderazgo y sus grupos de interés.

Programas de formación

Da igual el tamaño de la empresa, todas demandan este tipo de programas de formación. Es un error muy común pensar que únicamente las grandes organizaciones necesitan nuevas formaciones. El que todos los profesionales de una compañía estén totalmente capacitados y actualizados, conforma un elemento diferencial para la misma frente a la competencia y sus propios clientes.

Para implantar un plan de formación eficiente para los empleados, se ha de seguir unas fases para poder personalizarlo al máximo.  Primeramente, se ha de analizar las necesidades específicas de cada empresa, teniendo en cuenta las habilidades y conocimientos actuales, y qué necesitan ampliar y reforzar.

Diseñar el plan de formación

Una vez que se ha determinado el punto de partida y la meta final, el siguiente paso es diseñar el plan de formación. Para diseñarlo, hay que pensar a largo plazo teniendo en cuenta cómo puede evolucionar no sólo el empleado, sino el mismo sector, el propio puesto de trabajo, todas las habilidades y conocimientos que el trabajador necesita adquirir para superar todos los retos que se les presente tanto presentes y futuros.  Es importante centrar la formación tanto en las “hard skills” (las habilidades más técnicas), como también en aquellas de carácter más social  como la comunicación, el trabajo en equipo, el desarrollo del liderazgo o la ética profesional.

Una vez determinado el programa, se ha de poner el foco en escoger las acciones de aprendizaje adecuadas para impartirlas. Se ha de tener en cuenta diferentes elementos de los que no hay que olvidarse:

• Los contenidos de las sesiones de formación.
• Calendarizar estas sesiones con sus correspondientes horarios teniendo siempre en cuenta que no entorpezca la vida laboral y personal de los empleados participantes.
• La modalidad de la formación (online, presencial, grupal, individual, interactiva, enfocada a la práctica o a la teoría… etc.).

Sin embargo, el trabajo no acaba cuando se imparte la formación. Posteriormente, ha de realizarse un análisis donde refleje la efectividad de las sesiones en los empleados, así como evaluar si se han conseguido los objetivos establecidos incialmente.

En Watch&Act, contamos con la plataforma Cornerstone para una mejor gestión de la formación en las organizaciones. Con Cornerstone Learning, ponemos a la disposición de las empresas soluciones innovadoras para desarrollar las habilidades y el liderazgo de su equipo humano. Gracias a diferentes herramientas colaborativas, las empresas podrán aumentar la participación de sus empleados en las sesiones de formación y aprendizaje, así como todo lo necesario para aumentar el talento en su plantilla.