07 Feb Talento: la escasez del talento en el mercado.

El jueves, 2 de febrero 2023, organizamos el evento “Escasez de Talento” junto con la empresa Udacity, líder en la transformación digital y aprendizaje en competencias digitales de tecnologías emergentes. El evento, que tuvo lugar en el Pestana Palace Lisboa, Hotel y Monumento Nacional, se organizó con el objetivo de debatir temas como dónde están los profesionales con perfiles digitales o tecnológicos; ¿Por qué es tan difícil mantenerlos en la organización? ¿Por qué se van?

El debate estuvo protagonizado por cuatro figuras provenientes de diferentes ámbitos, que ofrecieron una visión de la escasez del talento desde su experiencia.

Gracias a esto conseguimos trasladar una idea de la Transformación del Talento a través de las personas y la tecnología.

El debate, introducido por Paulo Jorge, Director de Watch&Act-Portugal, permitió no solamente poner de manifiesto el problema fundamental de la escasez del talento, principalmente en perfiles tecnológicos. Al evento organizado junto a nuestro socio Udacity, asistieron Samuel Cook, Director de Alianzas Estratégicas, EMEA; Jorge Poyatos, Regional Sales Director, Iberia y Phil Duggan, Regional Vice president, Growth Markets.

Y desde Watch & Act, Ángel Gilsanz, Director de Personas y Organización, Javier García, Director General, y Paulo Jorge, Director de Watch&Act-Portugal.

Tras la escasez del talento en el mercado: el 83% de las empresas admiten que tienen brechas en capacidades y habilidades tecnológicas

Gracias a la experiencia que tiene Watch&Act en esta materia logramos comprender como los factores tanto internos como externos en una organización pueden influir en la tasa de rotación de sus empleados, y en su gestión del cambio.

Algunas de las razones más comunes que provoca la salida de personal son:

• Salario
• Flexibilidad
• Curiosidad
• Carrera profesional
• Mejores condiciones
• Relaciones internas
• Formación y desarrollo profesional
• Entre Otras

Sin embargo, el problema fundamental en las organizaciones es el hecho de poder gestionar el cambio en base a una visión a corto plazo de manera táctica y otra a largo plazo de manera estratégica.

La gestión del cambio va directamente enlazada al cambio cultural, aprendizaje continuo y a enseñar a aprender de manera eficiente, es decir upskilling y reskilling.

Formarse de manera continua a lo largo de su vida profesional es algo fundamental para la mayoría de los empleados. Esta formación responde a la necesidad de reciclar su conocimiento y competencias.

Convirtiendo en prioridad para las compañías la incorporación de estos procesos de formación e inviertan en el desarrollo de nuevas competencias de sus empleados.

Destacando que para el 2023 las tres prioridades empresariales serán:

• 52% Recualificación/Upskilling en tecnologías emergentes asociadas a Data Science, AI, Machine Learning e IoT.
• 50% Comprender qué aportan las tecnologías emergentes a los negocios de hoy y cómo ayudan a tomar decisiones hoy.
• 45% No olvidan la recualificación tecnológica básica de directivos y mandos intermedios para que sean motores de la transformación digital.

Según señala el estudio generado por Burning Glass Technologies:

El aumento de la demanda de habilidades y competencias digitales es mucho mayor de lo que la oferta educativa es capaz de poner en el mercado laboral, las mismas fueron expuestas.

A partir de estos datos, se destaca la necesidad de buscar herramientas y metodologías de aprendizaje más eficientes, flexibles y gestionables como Udacity.

Udacity como herramienta de transformación radical del talento

La transformación digital efectiva y fluida requiere promover el aprendizaje específico de los profesionales implicados y a la vez facilitar la capacitación de las personas en competencias digitales core y emergentes, con un sistema de probada eficacia.

La transformación radical del talento en Udacity busca mejorar la percepción de la experiencia de empleado y reduce un 10% la rotación en colectivos de alta rotación.

Udacity basa su plan de estudios y soluciones en 4 pilares de transformación radial del talento:

1.     Flexibilidad

2.     Contenido empleable desarrollado juntamente con socios de la industria

3.     Human Support – TA/GSI que desbloqueó preguntas

4.     Aprendizaje basado en proyectos con adquisición de habilidades a nivel profesional