25 May Estrategias para una buena gestión del capital humano

En las empresas u organizaciones, las personas que la componen son uno de los activos más importantes. Es importante desarrollar estrategias para retener el talento, mediante la gestión del capital humano. Esta es una de las tareas más importantes dentro del departamento de recursos humanos.

Se conoce como la gestión del capital humano el conjunto de procesos que se realizan para atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados de la empresa.

Garantizar un crecimiento sostenible y un ambiente laboral eficiente para los empleados puede fortalecer, o en su defecto, deteriorar nuestra empresa hasta desaparecerla.

Anteriormente, las empresas no tomaban en cuenta la importancia de la gestión de talento, lo que ahora se considera una cuestión primordial para toda organización que quiera potenciar y desarrollar las habilidades de sus empleados. El fin principal de estas acciones es retener, fidelizar y aumentar la productividad de las personas.

Se ha demostrado que aquellas empresas con mayor productividad entre los empleados son aquellos que ofrecen mejores condiciones y beneficios para los mismos. Con un excelente plan de gestión de talento, se reducen los índices de rotación de personal.

¿Con qué acciones puede comenzar la gestión del capital humano?

Las empresas no han tomado en cuenta que su principal capital competitivo es sin duda su capital humano. Por esto, los gestores del talento humano se convierte en un elemento primordial para hacer crecer la empresa.

Hay que establecer metas y objetivos en conjunto. Los empleados no son un medio más para alcanzar los objetivos de la empresa. Un empleado que solo recibe ordenes, sin pasar por un proceso de retroalimentación, nunca se encontrará satisfecho con su trabajo.

Estas acciones lo que provocarán es indiferencia ante los resultados obtenidos. Si le das la oportunidad para formar parte en la toma de decisiones, su confianza y responsabilidad aumentará.

Mejorar las condiciones laborales. Si deseas que mejore el desempeño sus funciones, es importante aportarle unas condiciones laborables adecuadas. En un espacio reducido o sin la ventilación correcta, automáticamente disminuye la calidad laboral, el desarrollo del talento, y la calidad de vida.

El ambiente lo es todo. Cuando dentro de un equipo se encuentran conflictos, falta de comunicación o individualismo, disminuye notoriamente el rendimiento laboral. La motivación del personal es esencial en el ambiente laboral, y para esto se debe cuidar la atmosfera y las relaciones entre todos los miembros.

Creando actividades de integración, ya sean recreativos o de aprendizaje, es un buen paso para cambiar el clima organizacional existente.

¿Cómo convertir la teoría en estrategias?

·        Durante el proceso de reclutamiento comenzamos el proceso de gestión de talento. Al atraer y contratar un talento del mercado laboral, diseñamos una estrategia de la gestión del talento basada en el employer branding.

·        Con la incorporación de un empleado a la empresa, se convierte automáticamente en un miembro productivo de la organización. Es misión de la empresa el potenciar el talento recibido.

·        Mediante el desarrollo e implementación de un plan estratégico se consiguen las metas y objetivos que se han planteado y mantenido durante la creación de la empresa.

·        Entre las estrategias más importantes se encuentra la evaluación en 360 grados. Esta consiste en crear herramientas para los lideres o aquellos que evalúan el desempeño laboral de los miembros del equipo.

·        Hay que incentivar el desarrollo de liderazgo y el desarrollo profesional, con fines de crear un liderazgo consciente junto con la planificación de la carrera para cada empleado. Esto aporta a la mejora de la cultura organizacional.

·        Es importante crear un programa de reconocimiento, para así motivar a las personas y los equipos al éxito de la organización.

·        Por último, es importante crean un esfuerzo sistemático orientado a la retención del talento en la empresa. Con un ambiente de trabajo y un clima laboral favorable se obtiene una alta retención.