Empoderando el talento: Estrategias para cerrar la brecha de habilidades

El empoderamiento laboral tiene como objetivo que cada empleado alcance su máximo potencial y a la vez promoviendo oportunidades para desarrollar el talento de los colaboradores, y crear estrategias para cerrar la brecha de habilidades.

Según McKinsey & Company, la mayoría de las empresas en todo el mundo (87%) saben que tienen o tendrán una falta de habilidades en el futuro.

Pero, ¿Qué es una brecha de habilidades?

La brecha de habilidades es la diferencia entre las habilidades que una empresa necesita de sus empleados y las que realmente tienen. En otras palabras, existe una brecha cuando un empleado debe de realizar una tarea y no cuenta con las habilidades necesarias para realizarla.

Para cerrar la brecha, es importante identificar las habilidades de tus empleados. Esto será crucial para diseñar estrategias de capacitación efectivos y enfocados a las necesidades existentes en su fuerza de trabajo.

  • Habilidades blandas (soft skills): Son los rasgos y comportamientos que nos están vinculados a un conocimiento técnico esperado para una posición labora. Ejemplo: Liderazgo, creatividad, flexibilidad…

 

  • Habilidades duras (hard skills): Son las competencias adquiridas a través del estudio o la experiencia que permiten realizar una labor o profesión.

 

Capacitación a empleados de una empresaPasos para cerrar la brecha de habilidades

 

1. Identificar las áreas prioritarias, habilidades en demanda y roles existentes

  • Analiza la brecha entre lo que tu organización necesita y las habilidades que tus empleados pueden ofrecer.
  • Realiza evaluaciones de habilidades a los empleados e identifica las áreas donde los empleados están enfrentando dificultades.
  • Y a la vez realiza reuniones o sesiones de retroalimentación con los supervisores y empleados para comprender mejor la situación vivida y posibles recomendaciones de mejora.
  • Evalúa como la tecnología esta transformando los procesos de trabajo y que habilidades son necesarias para aprovechar el máximo.
  • Desarrolla una lista de las necesidades de formación y habilidades para tus colaboradores.

 

2. Establecer los objetivos de aprendizaje

  • Determina que habilidades deben de ser prioritarias para ser abarcadas en los programas de formación
  • Establecer objetivos medibles y realistas para los empleados.
  • Confirme que cada empleado disponga de los recursos y el tiempo necesario para iniciar ese proceso de formación.
  • Desarrolle un plan de seguimiento en base indicadores de evaluación cuantificables.
  • Comunique los objetivos de aprendizaje y el valor que aportara a los empleados de manera individual y a la compañía.

 

3. Promover el compromiso y la participación

  • Utiliza mentores internos y expertos externos para brindar un asesoramiento personalizado a cada uno de los colaboradores.
  • Desarrolla un plan de motivación
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