03 Nov Técnicas para atraer el talento diverso

Actualmente atraer el talento diverso es un factor clave en la estrategia de una compañía. Esta estrategia nos permite crear un clima laboral productivo y motivador en base a la diversidad de formación, experiencia y personalidades entre los empleados, además de ser un punto de apoyo para la organización en los cambios y desafíos que pueden enfrentar dentro del mercado.

Antes de implementar cualquier tipo de estrategia para atraer a profesionales cualificados, es necesario hacerse el planteamiento con el que se establece y diseña un proceso de selección de personal excepcionales dentro de su sector y con gran potencial en la empresa.

5 aspectos para la atracción de talento diverso en las compañías

1. Modifica los procesos de selección a través de una estrategia de diversidad

Realizar modificaciones en los procesos de selección a través del planteamiento de las siguientes cuestiones: ¿Qué buscamos como empleador? ¿Qué necesidades tenemos para cubrir una posición? ¿Por qué buscamos este tipo de empleado? ¿Qué podemos aportarle como organización para potenciar al empleador?

De manera simultanea se debe de crear una cultura empresarial que se encuentre alineada con el objetivo de atraer y retener talento sin importar rasgos definitorios.

2. Desarrolla motivaciones realistas

Es necesario desarrollar motivaciones que encajen con la propuesta profesional presentada al empleado y a sus necesidades. Algunas de esas motivaciones son los retos y crecimiento profesional, adaptación a los valores de la organización y sus colaboradores, flexibilidad y mejora remunerativa.

3. Busca lideres y colaboradores dentro de tu organización

Siempre es bueno tener lideres de influencia que se preocupen en educar y mantener un ambiente positivo hacia la diversidad y a la vez potencialice los beneficios tanto personales como laborales que trae con ello.

Otra medida de apoyo es buscar instituciones o centros que fomenten la diversidad y que proporcionen nuevos empleados capacitados o asesoramiento/capacitación a tu equipo.

4. Introducir el Feedback

Es importante profundizar en las necesidades del empleado y en conocer su percepción acerca del proceso de selección, introducción o hasta desvinculación a la empresa, para así comprender mejor cuales son nuestros puntos fuertes y en cuales debemos de mejorar.

5. Atención personalizada

Para tener un equipo diverso y comprometido, la empresa debe de preocuparse de manera individual por las aspiraciones, pasiones, necesidades que tiene cada empleado y como usar eso para atraer profesionales con el mismo perfil. Consiguiendo no solo aumento de fidelidad a la empresa sino mayor productividad y mejor ambiente laboral.